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La contribución de las iniciativas corporativas al despliegue global de la electricidad renovable

Jul 15, 2023

Nature Communications volumen 14, número de artículo: 4678 (2023) Citar este artículo

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Detalles de métricas

El cambio climático está ganando importancia en la agenda de los altos responsables de la toma de decisiones en el sector privado. Por lo tanto, la adquisición corporativa de electricidad renovable (ER) puede volverse más relevante para la transición energética. RE100 es la iniciativa corporativa más grande para fomentar la adquisición de energías renovables con 315 miembros corporativos a partir de 2021. Sin embargo, la contribución de tales iniciativas a la transición energética sigue sin estar clara, porque los informes públicos se agregan a nivel global. Aquí, desarrollamos un enfoque para mapear la electricidad adquirida por las empresas RE100 en jurisdicciones de todo el mundo, lo que permite estimar si RE100 puede tener un impacto transformador y dónde. Descubrimos que estas empresas obtienen electricidad en 129 jurisdicciones, lo que representa <1% de la generación total de electricidad (RE y no ER), lo que reduce las esperanzas sobre el impacto de RE100 en la transición energética global. Las empresas RE100 adquieren el 1,4% de las ER disponibles, superando el 20% en nueve jurisdicciones. Para aumentar su impacto, RE100 debería centrarse en objetivos provisionales y en expansión. Para 2030, unos objetivos provisionales estrictos y frecuentes podrían dar lugar a 361 TWh adicionales acumulados de energías renovables adquiridas por las empresas RE100, y una ampliación realista de la membresía podría llevar a la adquisición del 7,7 % de las energías renovables disponibles a nivel mundial por parte de las empresas RE100.

Se requieren recortes de emisiones rápidos y profundos para alcanzar los objetivos climáticos del Acuerdo de París1. Esto requiere un cambio de fuentes de energía fósiles a fuentes de energía con bajas emisiones de carbono2. Si bien muchos gobiernos han prometido una acción climática ambiciosa en el contexto de la 26.ª Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático que se celebrará en Glasgow (COP26) en 2021, los nuevos compromisos no llevan al mundo a una senda de 1,5 °C3 y tampoco lo hacen los existentes presentados en el segunda generación de contribuciones determinadas a nivel nacional (NDC) en el proceso de implementación del Acuerdo de París4. La mayoría de estos compromisos se refieren al futuro a largo plazo, por ejemplo, compromisos netos cero para 2050, pero no dan como resultado la acción inmediata requerida5,6. En este contexto, los actores no estatales (incluidas empresas unidas en iniciativas corporativas) dan un paso al frente y toman medidas, y muchas empresas se han comprometido a alcanzar emisiones netas cero para 20506,7,8,9. La investigación para analizar cuantitativamente la acción climática corporativa apenas está comenzando8 y se centra en los esfuerzos de las empresas con uso intensivo de carbono10. Sin embargo, muchas promesas climáticas provienen de empresas que emiten menos carbono, por ejemplo en el sector de servicios, como Alphabet/Google, Amazon o Swiss Re. Si bien su contribución a las emisiones directas es moderada, estos actores pueden, en teoría, ser importantes agentes de cambio a lo largo de sus cadenas de suministro. Sin embargo, sigue siendo discutible hasta qué punto estas acciones corporativas contribuyen realmente a la transición energética y, por tanto, a la mitigación del cambio climático (es decir, a generar un impacto adicional sobre los esfuerzos gubernamentales)11.

Muchas promesas corporativas se centran en la adquisición de electricidad con bajas emisiones de carbono. Estas emisiones de Alcance 2 a menudo dominan las huellas de carbono corporativas, particularmente en la industria de servicios12. Al mismo tiempo, las tecnologías maduras de energía renovable (ER), como la energía solar fotovoltaica y la energía eólica, son opciones bajas en carbono y rentables13,14. En consecuencia, el interés empresarial en las ER ha aumentado en los últimos años y las iniciativas corporativas con objetivos relacionados han aumentado en número15. En 2021, la iniciativa corporativa más grande y destacada para fomentar la adquisición de energías renovables, la iniciativa RE100, contaba con 315 miembros corporativos. Estas empresas se han comprometido a adquirir el 100% de la electricidad a partir de fuentes renovables para 2050. En 2021, adquirieron en conjunto 340 TWh de electricidad, de los cuales 152 TWh o el 45% se declararon como RE16, lo que equivale aproximadamente a la generación eléctrica total de Noruega. Usamos el término “electricidad total” (TE) para referirnos a la generación total de ER y no ER de un país o a la demanda total de ER y no ER de una empresa.

Las cifras globales agregadas pueden ocultar los efectos reales de RE100 en el despliegue de energías renovables a nivel nacional. Por ejemplo, las ER corporativas adquiridas en países cuya generación de electricidad está dominada por ER (a menudo hidroeléctrica), como Noruega, Brasil o Canadá, pueden aportar poco valor agregado a la transición energética. Por el contrario, una alta demanda corporativa de ER en países que dependen principalmente del carbón y el gas natural para la generación de electricidad, como Australia o Sudáfrica, puede proporcionar un impulso crítico para construir plantas de ER y desarrollar un sistema local de innovación en ER17,18. La demanda inducida por las empresas no sólo puede conducir a instalaciones de energías renovables adicionales al despliegue planificado de energías renovables en dichos países, sino que los cambios asociados en los intereses políticos también pueden ayudar a superar fuertes bloqueos institucionales de carbono19, que inhiben una política climática ambiciosa. Por lo tanto, la contribución potencial de la adquisición corporativa de ER debe analizarse a nivel de país. Esto suele ser un desafío porque las empresas consideran confidenciales los datos sobre la demanda de electricidad a nivel nacional. Como resultado, el impacto de las iniciativas corporativas de energías renovables en la transición energética sigue sin estar claro.

Aquí, abordamos el desafío de estimar los impactos a nivel nacional en la transición energética centrándonos en la iniciativa RE100 para desagregar la demanda de electricidad de sus empresas miembros. Dividimos los informes agregados de la demanda de electricidad de las empresas RE100 utilizando varios indicadores para la distribución regional de las actividades corporativas para construir un conjunto de datos para proyectar escenarios para el despliegue de energías renovables a nivel nacional a corto y mediano plazo (ver Métodos). Nuestros datos revelan que las empresas RE100 adquirieron 227 TWh de electricidad en 129 jurisdicciones en 2018, lo que representa una participación insignificante de la generación de electricidad total (RE y no ER) en estas jurisdicciones (0,9%, consulte la Tabla complementaria 1). Dado que estas jurisdicciones representan el 96% de la generación mundial de electricidad y el 97% de la generación mundial de energías renovables, a veces nos referimos a estos hallazgos como “globales”. Esta proporción es mayor sólo en unos pocos países, principalmente concentrados en Europa, donde las empresas RE100 representan entre el 3% y el 5% de la generación eléctrica nacional total. Por lo tanto, incluso si las actuales empresas RE100 cambiaran completamente su demanda de electricidad a ER, el efecto global en los sistemas eléctricos sería limitado.

La Figura 1 proporciona una descripción general de las empresas miembros de RE100, su progreso hacia el objetivo de 100% ER y la extensión geográfica de sus operaciones. Los datos de 185 empresas, el 88% de los miembros de RE100, estaban disponibles a diciembre de 2019, con una demanda TE de 227 TWh en 2018. En promedio, las empresas RE100 estaban a mitad de camino en la descarbonización de su demanda de electricidad (52%) en 2018, con una amplia variación de 0% a 100% (ver Fig. 1a). En total, estas empresas adquirieron 92 TWh RE en 2018, lo que corresponde al 41% de su demanda de electricidad. La participación de las ER es independiente de la demanda de electricidad. El progreso hacia el objetivo de 100% de energías renovables varía sustancialmente y no está relacionado con el tamaño. Por ejemplo, las grandes empresas, como Walmart o Alphabet/Google, se diferencian enormemente con una cuota de ER del 9% y del 100%, respectivamente. En promedio, estas 185 empresas tienen operaciones en 22 países (ver Métodos), y Nestlé y Unilever abarcan el mayor número de países (N = 79), como se muestra en la Fig. 1b. Treinta empresas operan en un solo país (por ejemplo, el aeropuerto de Gatwick). La mayoría de las empresas operan en el sector de servicios, seguido del sector manufacturero (ver Fig. 1c).

a Demanda total de electricidad de las empresas RE100 (eje x) y participación de las energías renovables en esta demanda (eje y) en 2018 (N = 185). Algunas empresas están etiquetadas con fines ilustrativos. b Histograma agrupado que muestra el número de países en los que cada empresa miembro de RE100 tiene operaciones. Por ejemplo, tres empresas miembros de RE100 están activas en entre 71 y 80 países diferentes. c Empresas RE100 por sector (consulte la Tabla complementaria 4 para las definiciones de sector).

En general, la demanda de TE por parte de las empresas RE100 es marginal. En conjunto, representa solo el 0,9% de la electricidad producida en los países en los que estas empresas tienen operaciones (ver Tabla complementaria 1). Sin embargo, este total general (normalmente la cifra reportada en la literatura académica15,20,21 y en los informes de progreso de la industria16) puede ocultar variaciones en los impactos locales. Al estimar la demanda de electricidad de las empresas RE100 para países individuales (ver Métodos), podemos descubrir dicha variación local e identificar países en los que la adquisición de electricidad de las empresas RE100 puede causar un aumento sustancial en la demanda de energías renovables, contribuyendo así a acelerar la transición energética. La Figura 2a muestra la participación de las empresas RE100 en la demanda de electricidad en 129 países, y muestra que la demanda de TE de las empresas RE100 representa entre el 0% y el 5% de la generación eléctrica nacional total. La visión global en la Fig. 2a muestra tres áreas geográficas en las que estas proporciones son altas: Europa, América del Norte y América Latina. Con un 5%, el Reino Unido encabeza la lista, por delante de Irlanda (3,8%) y los Países Bajos (3,4%).

a Demanda total de electricidad de las empresas miembros de RE100 como porcentaje del total de electricidad generada a nivel nacional en 2018. b Demanda total de electricidad de las empresas miembros de RE100 como porcentaje del total de energía renovable generada a nivel nacional en 2018. Países sin presencia de una empresa RE100 y/o una La población de menos de 1 millón está excluida y se muestra en gris. En (b), el eje se corta al 20% para facilitar la lectura; los sombreados indican los nueve países con participaciones superiores al 20%. De mayor a menor proporción: Hong Kong, Puerto Rico, Arabia Saudita, Bahrein, Singapur, Trinidad y Tobago, Omán, Botswana, Hungría (consulte la Tabla complementaria 2 para conocer las proporciones).

La Figura 2b muestra una forma alternativa de observar los países donde el impacto de RE100 puede ser particularmente grande: muestra la demanda de TE por RE100 como porcentaje de la generación doméstica de RE (3,5% a nivel mundial, consulte la Tabla complementaria 1). Cuanto mayor sea esta proporción, más difícil puede resultar para las empresas RE100 lograr su objetivo de adquirir energías renovables en el país. Los países en los que la proporción supera el 10% están geográficamente menos concentrados e incluyen Japón, Sudáfrica o México. La Tabla complementaria 2 muestra los 20 países para los cuales la demanda TE de RE100 supera el 10% de la generación RE actualmente disponible. En Hong Kong, Puerto Rico y Arabia Saudita, esta proporción supera el 100%, lo que significa que incluso la generación total de energías renovables actualmente disponible no cubriría la demanda de las empresas RE100 que cumplan su objetivo. Entre estos 20 países, encontramos un número notable de países exportadores de petróleo, entre ellos Arabia Saudita, Bahrein, Trinidad y Tobago, Omán, los Emiratos Árabes Unidos, Qatar y Kuwait. Para estos países, el impulso de las corporaciones para acelerar la transición hacia las energías renovables puede ser particularmente importante debido a sus fuertes intereses creados que obstaculizan la descarbonización22,23.

En 13 países, las empresas RE100 representan más del 2% de la generación eléctrica nacional total, y el 67% de la demanda total de electricidad RE100 corresponde a estos países. La Figura 3 muestra estos países (3a), junto con la demanda de TE de las empresas RE100 (3b) y las tres empresas más grandes que contribuyen a esta demanda (3c). Observamos que la mayor demanda de las empresas RE100 se produce en Estados Unidos (aproximadamente 88 TWh), seguida de Japón (24 TWh), Reino Unido (16 TWh) y Alemania (13 TWh). China (12,8 TWh), México (5,8 TWh) e India (4,9 TWh) también se encuentran entre los 10 países con mayor demanda de electricidad por parte de las empresas RE100, pero no se muestran en la Fig. 3 porque esta demanda todavía representa menos del 2 % del total de la generación eléctrica doméstica. Las tres principales empresas RE100 que se muestran en la Fig. 3c abarcan una serie de industrias diferentes (por ejemplo, TI, comercio minorista, telecomunicaciones) y Alphabet/Google, Deutsche Telekom, Equinix, Johnson & Johnson, Tesco y Walmart aparecen entre las tres primeras en más de un país, señalando el potencial desigual para impactar la transición energética entre las empresas.

a 13 países donde la demanda de electricidad RE100 representa más del 2% de la generación eléctrica nacional. b Demanda total de electricidad de las empresas RE100 en GWh. c Las tres principales empresas RE100 con mayor demanda de electricidad para cada país.

La Figura 4 muestra la división regional entre cinco opciones de abastecimiento que reportan las empresas RE100 (ver Tabla complementaria 3): (i) generación de energía renovable para autoconsumo, (ii) acuerdos de compra de energía (PPA), (iii) ofertas de electricidad renovable de la empresa de servicios públicos. , (iv) combinación de redes y (v) certificados de atributos energéticos desagregados (EAC). En general, es más probable que el impacto de las energías renovables adquiridas en la transición energética sea adicional a la transición según las políticas actuales y transformador si se obtienen localmente24,25. La literatura se refiere principalmente a la adicionalidad como adicional a un contrafactual sin políticas, o adicional a un escenario de políticas actual, o adicional a un escenario prometido (por ejemplo, alcanzar las NDC)8. En este análisis utilizamos el segundo concepto, es decir, adicional a las políticas actuales. Por definición, la generación para autoconsumo es adicional a la transición del sistema eléctrico más amplio como se describe en las políticas de los países. La adquisición de ER a través de PPA locales también es más probable en comparación con otras estrategias, pero los activos de ER pueden contarse para el logro de los objetivos nacionales de ER a pesar de venderse exclusivamente a un comprador privado. Dichos acuerdos también crean una exposición directa del comprador al entorno político local, lo que hace más probable que dicho comprador intervenga para aliviar las barreras regulatorias al despliegue de ER y para implementar políticas de ER ambiciosas. Por lo tanto, es más probable que sean transformadores. Las otras estrategias de abastecimiento aún pueden ser en parte adicionales a las políticas actuales y transformadoras, ya que crean grupos de interés a favor de una transición rápida hacia las ER, pero sostenemos que existe una clasificación de estrategias de abastecimiento en términos de adicionalidad y potencial transformador de (i) a (v).

Las empresas informan estrategias de abastecimiento para el 97% de las energías renovables adquiridas (89 de 92 TWh). Pudimos asignar 67 TWh (o 75 %) de las energías renovables adquiridas con una estrategia de abastecimiento informada a regiones, dejando 23 TWh con regiones no especificadas. Por ejemplo, si una empresa informó una estrategia de abastecimiento para varios países en diferentes regiones sin especificar partes, la electricidad se asignó a "regiones no especificadas".

Si bien el autoconsumo, la estrategia de abastecimiento más directa y local, se utiliza sólo para el 3% de la demanda global, representa casi una cuarta parte en la región de Asia Pacífico (aunque las adquisiciones generales de energías renovables en la región son bajas). Más importante aún, los PPA se están utilizando para aproximadamente un tercio de la demanda de RE100, con una prevalencia muy alta en América Latina (65%). Las ofertas de energías renovables de las empresas de servicios públicos, por el contrario, son más frecuentes en Europa (32%), posiblemente porque las empresas de servicios públicos europeas tienen más productos de este tipo en oferta. La adquisición de energías renovables directamente a través de una combinación de redes verdes rara vez se utiliza en los informes de las empresas RE100, mientras que la opción de abastecimiento menos directo, los EAC desagregados, es la estrategia de abastecimiento más predominante (45% de la demanda global) en todas las regiones excepto en América Latina. La Figura 1 en la Información complementaria muestra diferencias sectoriales en las opciones de abastecimiento. Observamos que el autoconsumo se concentra en el sector manufacturero, lo cual es evidente dadas las instalaciones de producción concentradas y que a menudo consumen mucha electricidad en el sector. Además, vemos que los PPA y las ofertas de energías renovables de las empresas de servicios públicos se utilizan en todos los sectores excepto en el textil y el transporte. Estos dos sectores dependen principalmente de los EAC, que también prevalecen (68%) en el sector de alimentos, bebidas y agricultura. En resumen, el 36% de la demanda de RE100 probablemente tenga un impacto directo, local y adicional porque la autogeneración o el abastecimiento a través de PPA implica un vínculo físico y una generación de electricidad local. Una advertencia a esto es la inclusión de PPA virtuales en los datos de RE100. En dichos PPA, el comprador (por ejemplo, el signatario del RE100) asume el riesgo de mercado de un generador de ER y recibe a cambio certificados desagregados. Es probable que otro 19% de la demanda de RE100 tenga un efecto directo y local porque el abastecimiento a través de ofertas de ER o una combinación de redes implica un enlace físico y, por lo general, generación local (a menos que las empresas de servicios públicos puedan ofrecer ER comprando certificados ellos mismos). Sin embargo, la adicionalidad es menos clara porque la demanda de ER100 probablemente incentiva a las empresas de servicios públicos a aumentar las capacidades de generación de ER, pero también puede reemplazar la demanda de ER existente. Por último, el 45% de la demanda de RE100 tiene un impacto indirecto como máximo porque los EAC no implican un vínculo físico ni una adicionalidad clara. Al menos, debido a que la electricidad debe obtenerse dentro de los límites del mercado, RE100 garantiza un vínculo más sólido en comparación con los certificados "puros". RE100 estipula que la contratación desagregada de energías renovables debe realizarse dentro de los límites del mercado eléctrico, definido como un marco regulatorio común con suficientes interconectores y un reconocimiento mutuo de los certificados entre proveedores. Las especificaciones de los límites del mercado de la electricidad han cambiado con el tiempo. Actualmente, Estados Unidos y Canadá forman uno y la mayoría de los países de la UE otro26.

Una vía climática compatible con el Acuerdo de París requiere una rápida aceleración del despliegue de energías renovables, especialmente durante la próxima década. En consecuencia, la iniciativa RE100 alienta a sus miembros a establecer un primer objetivo provisional a más tardar en 2030. Sin embargo, 113 de las 185 empresas no informaron objetivos provisionales antes de 2050. La omisión de objetivos provisionales brinda a los miembros corporativos la oportunidad de dejar su combinación eléctrica sin cambios hasta el año objetivo en el que aumentan la adquisición de energías renovables para alcanzar su objetivo. Modelamos este comportamiento, llamado "paso a paso" y lo contrastamos con una trayectoria de logro de objetivos "lineal" en la que las empresas avanzan linealmente hacia el logro de sus objetivos (finales o provisionales). Lo primero es a lo que se comprometieron las empresas en RE100, y la diferencia es marcada. La Figura 5 muestra la dinámica temporal resultante de 2020 a 2030 para arrojar luz sobre la dinámica de corto plazo porque el horizonte típico de planificación corporativa abarca menos de 10 años. Esto muestra que una trayectoria lineal conduciría a una mayor adquisición de energías renovables para RE100 en todos los años (líneas) con mayores tasas de crecimiento (pilas) en todos los años, pero los años objetivo comunes serían 2025 y 2030.

La trayectoria lineal supone que las empresas avanzan linealmente hacia el logro de sus objetivos de energías renovables. La trayectoria escalonada supone que las empresas adquieren las ER necesarias para alcanzar su objetivo de ER sólo en el año objetivo. Sombreada en gris está la diferencia de demanda acumulada entre trayectorias lineales y escalonadas. Tenga en cuenta que la demanda lineal y escalonada sería igual una vez que todas las empresas RE100 alcanzaran el 100% de energía renovable en 2050. Consulte Métodos para los supuestos sobre la evolución de la demanda de electricidad a nivel nacional (idéntico entre trayectorias lineales y escalonadas).

En la trayectoria lineal, se supone que las empresas RE100 que no comunicaron ningún objetivo provisional, sino sólo un objetivo final (por ejemplo, 2050), aumentarán su participación en ER de forma lineal cada año. Por el contrario, en la trayectoria gradual, las empresas solo aumentan su participación en ER en los años objetivo. Tenga en cuenta que ambas trayectorias muestran un aumento de la demanda de energías renovables cada año porque se espera que la demanda absoluta de electricidad de las empresas crezca en línea con las tasas de crecimiento en los países en los que tienen operaciones comerciales (asumiendo el Escenario de políticas establecidas por la AIE, consulte Métodos). . Por lo tanto, incluso si la proporción de ER permanece constante, la demanda absoluta de ER aumenta ligeramente. El resultado de la falta de una vía objetivo provisional es drástico. En solo 10 años, entre 2020 y 2030, estimamos un retraso en la demanda de energías renovables de 361 TWh si los miembros de RE100 "sólo" alcanzan sus objetivos sin una progresión lineal hacia ellos. Desde una perspectiva de emisiones, se traduciría en un ahorro de 14 Mt de CO2 por año si las energías renovables reemplazaran a las centrales eléctricas de gas europeas o de 33 Mt de CO2 si reemplazaran a las centrales eléctricas de carbón (factores de emisión de la referencia 15). Este rango representa aproximadamente las emisiones anuales de CO2 de Lituania (límite inferior) o Singapur (límite superior).

Al comparar 2030 con 2020, la Fig. 6 desagrega los resultados de los 20 países con la mayor demanda estimada de ER por parte de las empresas RE100 en 2030. En primer lugar, observamos que la demanda absoluta de ER por parte de las empresas RE100 crece en todos los países de 2020 a 2030 (ver Fig. 6a). Por un lado, el progreso hacia los objetivos de energías renovables por parte de las empresas RE100 contribuye a esto, mientras que, por otro lado, el crecimiento general de la demanda de electricidad también contribuye. En segundo lugar, la figura 6b muestra que la proporción de energías renovables obtenida por empresas RE100 se desarrolla de manera desigual entre países entre 2020 y 2030. Si la proporción aumenta con el tiempo, indica que las empresas RE100 con operaciones locales en un país determinado implementan energías renovables más rápido que el país. en su conjunto (ver Métodos para proyecciones de países). Si la proporción disminuye con el tiempo, indica que el país es más ambicioso en el despliegue de energías renovables que las empresas RE100 que están activas localmente. Encontramos que siete países, principalmente occidentales e industrializados (Países Bajos, Reino Unido, Estados Unidos, Alemania, Suiza, Francia y Suecia; ordenados por tamaño del cambio de participación), son más ambiciosos que las empresas RE100 activas localmente. También encontramos que las empresas RE100 son más ambiciosas que 13 países. Con algunas excepciones, como Japón y Australia, se trata principalmente de economías emergentes (por ejemplo, Argentina, Malasia, México, Tailandia y Sudáfrica).

a Demanda estimada de energías renovables por parte de las empresas RE100 en 2020 y 2030. b Demanda estimada de energías renovables por parte de las empresas RE100 como porcentaje de la generación nacional total estimada de energías renovables en 2020 y 2030. La generación nacional proyectada de energías renovables se basa en el Escenario de políticas declaradas de la Agencia Internacional de Energía (ver Métodos). Los paneles cubren los 20 países con la mayor demanda estimada de ER por parte de empresas RE100 en 2030.

Más allá de la adquisición de energías renovables adicionales, uno de los impactos potenciales cruciales de iniciativas como RE100 radica en su impacto potencial en la dinámica de las políticas. Si las empresas con operaciones en un país determinado se comprometen con objetivos ambiciosos, tales iniciativas pueden fomentar políticas públicas más ambiciosas. Los países donde la demanda de energías renovables de RE100 crece más rápido que el despliegue interno de energías renovables (es decir, las economías emergentes mencionadas) pueden ser países candidatos. La Figura 7 proporciona un análisis del impacto potencial de RE100 en la formulación de políticas nacionales. Traza el entorno regulatorio nacional (indicador RISE del Banco Mundial, ver el pie de la figura) frente a la proporción de energías renovables disponibles a nivel nacional que las empresas RE100 necesitarán en 2030 (Fig. 6b).

El eje x muestra el RISE: indicadores regulatorios para la energía sostenible del Banco Mundial en 2019 (último año disponible), el eje y muestra la demanda estimada de energías renovables por parte de las empresas RE100 en 2030 como proporción de la oferta nacional estimada de energías renovables en 2030 ( ver figura 6b). Las líneas verticales y horizontales indican los respectivos promedios no ponderados entre países. A y B denotan cuadrantes como se analiza en el texto. La clasificación de ingresos es según el Banco Mundial. El gráfico muestra los 111 países para los que hay datos disponibles en ambos ejes.

Observamos cuatro cosas. En primer lugar, la demanda de energías renovables de las empresas RE100 representa en promedio solo el 2% de las energías renovables disponibles a nivel nacional en 2030. Sin embargo, muchas empresas decidirán adquirir energías renovables en el extranjero (ver Fig. 4), lo que significa que el impacto de las energías renovables RE100 en la formulación de políticas nacionales será mayor. probablemente sigan siendo marginales en la mayoría de los países. En segundo lugar, vemos que el potencial de impacto de las políticas de RE100, indicado por los países que enfrentarán impactos de RE100 superiores al promedio en 2030, se concentra en los países de altos ingresos (que también tienden a tener políticas más ambiciosas, aunque esta relación es menos clara). Si bien los países de altos ingresos tienden a tener objetivos de energías renovables más ambiciosos en comparación con otras clases de ingresos, la concentración global de la actividad económica hace que las iniciativas corporativas sean más relevantes en estos países. En tercer lugar, observamos que 12 países en el cuadrante A tienen más probabilidades de enfrentar cuellos de botella en sus políticas y esfuerzos de lobby asociados para mejorar el marco de políticas para las ER por parte de RE100 y sus miembros. Algunos de estos países, por ejemplo, Bahrein (BHR), Arabia Saudita (SAU) y Singapur (SGP), verán que la demanda de energías renovables de RE100 superará el 10% de la generación disponible a nivel nacional (15%, 25% y 34%, respectivamente). ). En cuarto lugar, encontramos que 18 países en el cuadrante B, predominantemente europeos, también enfrentarán demandas de energías renovables proporcionalmente altas por parte de los miembros de RE100 en 2030. Si bien estos países cuentan con mejores políticas para facilitar el despliegue de energías renovables, pueden enfrentar otras limitaciones para promover su generación de energías renovables. , es decir, el espacio o la oposición política. Para estos últimos, las iniciativas corporativas pueden ser importantes para inclinar el equilibrio de los grupos de interés en el proceso político hacia el despliegue de energías renovables.

Estos impactos siguen siendo una estimación conservadora porque suponen que RE100 se mantiene constante en tamaño. Por lo tanto, complementamos el análisis con dos escenarios de crecimiento para ilustrar el potencial de las iniciativas corporativas. Sin embargo, tenga en cuenta que la adicionalidad de una expansión no está clara porque las empresas pueden haber implementado políticas de adquisición de energías renovables igualmente ambiciosas sin unirse a RE100. Discutimos este desafío en la sección final sobre futuras vías de investigación. El escenario de 'expansión de membresía' representa un crecimiento de membresía ambicioso pero realista. Suponemos que la membresía de RE100 crece en línea con las tasas de crecimiento anteriores y alcanzará las 1000 empresas miembros para 2030 (consulte Métodos para obtener más detalles). El escenario de "objetivos más ambiciosos" representa un endurecimiento del objetivo general RE100. Suponemos que las empresas miembros de RE100 alcanzarán el 100% de energías renovables para 2030 en lugar de 2050. Dada la competitividad de costos de las energías renovables en una amplia gama de geografías27 y la urgencia de descarbonizar esta década1, tal escenario puede ser necesario si las empresas RE100 desean posicionarse como actores ambiciosos en la transición energética. Nos abstenemos deliberadamente de modelar un escenario combinado, porque pretendemos contrastar la importancia relativa de las dos dimensiones.

Al comparar los escenarios de la figura 8, obtenemos tres ideas principales. En primer lugar, en el escenario base, se espera que las empresas RE100 obtengan exactamente la misma proporción de energías renovables disponibles a nivel mundial en 2030 que en 2020 (1,6%, frente al 1,4% informado en 2018, consulte la Tabla complementaria 1). Por lo tanto, las empresas RE100 no son más ambiciosas a la hora de ampliar sus adquisiciones de energías renovables que los países del promedio mundial. En segundo lugar, aumentar la ambición al 100% de energías renovables en 2030 solo cambia marginalmente el panorama. Descubrimos que en el escenario de 'objetivos más ambiciosos', las empresas RE100 solo adquirirían 36 TWh adicionales de energías renovables para 2030 (254 TWh en comparación con 218 TWh en el escenario de referencia). Esto se traduciría en una participación del 1,9% de las energías renovables generadas a nivel mundial en lugar del 1,6%. Por lo tanto, aumentar la ambición en el cronograma para alcanzar el 100% de energías renovables no amplía sustancialmente el papel de RE100 en la transición energética global hasta 2030. En tercer lugar, descubrimos que ampliar RE100 para cubrir empresas adicionales tiene un impacto sustancial. Para 2030, ampliar RE100 a 1000 miembros conduciría a un aumento de aproximadamente cinco veces en la adquisición de energías renovables por parte de las empresas RE100 (1.035 TWh en comparación con 218 TWh en el escenario de referencia). En tal escenario de 'expansión de membresía', las empresas RE100 adquirirían el 7,7% de las ER proyectadas a nivel mundial para 2030, lo que potencialmente tendría un impacto acelerado en la transición energética. Todos los escenarios presentan un cambio de tecnologías de generación de electricidad convencionales a energías renovables entre 2020 y 2030. Utilizando el supuesto conservador de que las energías renovables adicionales reemplazan un combustible con la intensidad de emisión promedio de las centrales eléctricas europeas alimentadas por gas15, RE100 contribuirá a una reducción de emisiones del 41%. 349 Mt CO2 por año (base de referencia y ampliación de membresía). A pesar de las diferencias metodológicas, estas cifras agregadas se alinean con las estimaciones generales existentes28. En un período de diez años, esto se traduce en entre el 0,1 y el 1,3 % del presupuesto de CO2 disponible a finales de 2022 para mantenerse dentro de los 1,5 °C de calentamiento global.

a Demanda global estimada de energías renovables por parte de empresas RE100 en 2020 y 2030 (en TWh). b Demanda mundial estimada de ER por parte de empresas de ER100 como porcentaje de la generación total estimada de ER en 2020 y 2030. Consulte Métodos para obtener detalles sobre los escenarios.

Si bien estudios e informes anteriores sobre iniciativas corporativas de energía renovable han utilizado números agregados para discutir su impacto15,16, este estudio analiza el impacto potencial de una iniciativa corporativa de ER a nivel nacional. Al hacerlo, hacemos tres contribuciones clave. En primer lugar, esta es la primera evaluación científicamente rigurosa y transparente de RE100, lo que permite una evaluación basada en evidencia del impacto climático que esta iniciativa corporativa puede tener o no. En segundo lugar, estimamos el impacto de las empresas RE100 individuales a nivel de país, que puede replicarse en el futuro y probablemente será más preciso a medida que haya más datos granulares disponibles. En tercer lugar, los resultados a nivel nacional permiten identificar países donde RE100 potencialmente tiene un impacto transformador más allá de la obtención de energías renovables adicionales al influir estratégicamente en las políticas. En general, nuestro estudio frustra la esperanza de que las iniciativas corporativas de energías renovables tengan un impacto sustancial en la aceleración de la transición energética. A nivel mundial y en promedio, los planes de descarbonización de las empresas RE100 son tan ambiciosos como los países en los que tienen su sede, de modo que la proporción de energías renovables obtenidas por las empresas RE100 apenas aumenta entre 2020 y 2030 en un escenario de referencia. Parece que el impacto potencial (modesto) de RE100 en la transición energética radica en algunas economías emergentes, donde los planes de adquisiciones de los miembros de RE100 son más ambiciosos que la generación de energías renovables y los objetivos del país en su conjunto. Sin embargo, la cuantificación de si la demanda de las empresas RE100 es adicional y conduce a una acumulación de capacidades de ER que de otro modo no habría ocurrido sigue siendo una limitación de este estudio.

En este documento, sugerimos tres formas en que RE100 (y otras iniciativas similares) pueden aumentar su impacto. En primer lugar, estas iniciativas deben imponer vías de objetivos provisionales significativas y ambiciosas para evitar inversiones tardías por parte de empresas miembro rezagadas justo antes del año objetivo (a largo plazo/interino). Como se muestra en este estudio, aplicar una progresión aproximadamente lineal hacia los objetivos existentes conduciría a 361 TWh adicionales de energías renovables adquiridas por empresas RE100 entre 2020 y 2030.

En segundo lugar, RE100 debería aumentar sus ambiciones en términos de estrategias de abastecimiento. Nuestro análisis muestra que los EAC son la estrategia de abastecimiento de energías renovables más común utilizada por los miembros de RE100. Si bien esta puede ser la opción más barata disponible para las empresas, estas EAC pueden contabilizarse dos veces (como esfuerzo corporativo y público) a menos que estén bien reguladas. Cambiar a otras estrategias de abastecimiento permitiría a las empresas asegurarse de que su adquisición de energías renovables tenga un impacto más directo en la aceleración de la transición energética sin depender de estrictas regulaciones de la CAO. Con este fin, RE100 no sólo debe recopilar datos sino también ofrecer el intercambio de mejores prácticas entre sus miembros. Por ejemplo, algunas empresas del sector de servicios de TI (por ejemplo, Alphabet/Google) están adquiriendo conocimientos sobre cómo obtener energías renovables que satisfagan la demanda localmente y las 24 horas del día, los 724 días del año, mientras que otros sectores se encuentran apenas en el comienzo de la adquisición global de energías renovables. Fomentar la difusión de conocimientos podría ser una contribución valiosa de las iniciativas corporativas.

En tercer lugar, iniciativas como RE100 pueden asumir un papel de convocatoria y orquestar intereses corporativos hacia políticas de energías renovables más propicias en países con políticas de descarbonización menos ambiciosas para el sector eléctrico. Al recopilar información detallada a nivel nacional sobre los patrones de demanda de energías renovables de las empresas miembro, RE100 podría identificar estratégicamente cuellos de botella e interactuar con los gobiernos de estos países. Estos impactos de las políticas son particularmente interesantes en países donde las actuales políticas de energías renovables no son estrictas y donde prevalecen intereses creados en torno a los combustibles fósiles, por ejemplo, Bahrein, Kuwait o Arabia Saudita (ver Fig. 7). Además, los obstáculos también pueden depender de la estrategia de abastecimiento. Por ejemplo, pasar de EAC a PPA requiere un marco regulatorio adecuado que permita los PPA y brinde la certeza regulatoria necesaria para celebrar dichos contratos a largo plazo. Utilizar esta influencia para dar forma a políticas de energías renovables más ambiciosas puede ser una de las mayores palancas disponibles para las iniciativas corporativas en materia de energía y clima, como RE100.

Finalmente, creemos que se necesita más investigación sobre las iniciativas corporativas en materia de clima y energía limpia, en particular se requiere más esfuerzo para cuantificar el efecto (potencial) que tienen, además de los compromisos gubernamentales. Dos áreas parecen de particular importancia, a saber, analizar datos específicos de la ubicación sobre estrategias de abastecimiento (ver Fig. 4) y evaluar contrafactuales (por ejemplo, ¿cómo habrían adquirido las empresas electricidad sin unirse a RE100?). Sin embargo, en comparación con los gobiernos, las empresas son más restrictivas a la hora de compartir datos por razones competitivas y estratégicas; Es probable que los análisis cuantitativos siempre requieran cierto grado de estimación y suposiciones. Este estudio presenta el primer intento en el caso de la adquisición de electricidad renovable sobre el cual se pueden basar investigaciones posteriores. Sólo los análisis rigurosos de impacto potencial permiten al público juzgar qué iniciativas corporativas están contribuyendo potencialmente a la transición a la energía limpia y la mitigación del cambio climático, ayudando así a llenar el enorme vacío en la implementación de los compromisos climáticos gubernamentales.

La iniciativa RE100 exige que las empresas miembro alcancen el 100 % de electricidad renovable (RE) para 2050 a más tardar, con objetivos provisionales del 60 % para 2030 y del 90 % para 2040, a informar datos sobre su progreso anualmente a través de la plantilla de informes RE100 o la divulgación de CDP. plataforma e involucrar a otras empresas para que se unan a ellos (la referencia a CDP Worldwide se abrevia como CDP en este documento)29. En diciembre de 2019, RE100 tenía 211 empresas miembro. Buscamos datos sobre todas estas empresas siguiendo el proceso que se describe a continuación y pudimos encontrar datos sobre la demanda de electricidad de 185 empresas. Nuestra demanda eléctrica total estimada para estas 185 empresas es de 227 TWh, que corresponde precisamente a lo que RE100 informó en diciembre de 201930. El año de referencia para todos los datos es 2018, a menos que se indique lo contrario. Si las empresas informaron en años fiscales en lugar de años calendario, elegimos el año fiscal disponible más reciente, que cubre 2018. Asignamos empresas a sectores de acuerdo con RE100, que utiliza el Sistema de clasificación de actividades CDP (consulte la Tabla complementaria 4 para obtener una descripción general). Utilizamos clasificaciones de regiones e ingresos del Banco Mundial para las divisiones regionales y de ingresos y resumimos las regiones combinando 'Medio Oriente y África del Norte' y 'África subsahariana' con 'África y Medio Oriente' y combinando 'Asia Oriental y el Pacífico' y 'Asia del Sur' a 'Asia Pacífico'. 'Europa' incluye Asia Central y 'América Latina' incluye el Caribe.

Cuando hemos reportado datos a nivel de país, hemos excluido países y territorios con una población inferior a 1 millón en 201831, ya que la mayoría de ellos son estados insulares o territorios dominados por las finanzas para los cuales nuestros indicadores de asignación (ver más abajo) son menos adecuados. Por lo tanto, excluimos los siguientes 23 países/jurisdicciones: Bahamas, Bermudas, Barbados, Brunei Darussalam, Curazao, Islas Caimán, Dominica, Fiji, Reserva Federal de Micronesia. Sts., Gibraltar, Isla de Man, Islandia, Liechtenstein, Luxemburgo, Macao RAE de China, Mónaco, Islas Marshall, Malta, Montenegro, Sint Maarten (parte holandesa), Seychelles, Islas Vírgenes Británicas, Islas Vírgenes (EE.UU.). En consecuencia, las cifras y mapas a nivel de país muestran la demanda de electricidad (renovable) de las empresas RE100 en 129 del total de 152 países en los que estas empresas informan actividades. Estos 129 países cubrieron el 99,9% de la demanda de TE de las empresas RE100 en 2018.

En este paso, utilizamos una variedad de fuentes de datos para asignar la demanda de electricidad RE100 a los países. El procesamiento y análisis de los datos se realizó en Microsoft Excel. La Figura 9 muestra un diagrama de flujo del proceso que describe la recolección de datos. A lo largo del proceso, seguimos el principio de buscar los datos más específicos disponibles (por ejemplo, la electricidad domina los datos de energía) al nivel más granular (por ejemplo, el país domina los datos regionales).

El diagrama muestra el árbol de decisión para asignar la demanda eléctrica de cada empresa a los países.

Primero recopilamos la demanda de TE para cada empresa utilizando el cuestionario de cambio climático de CDP (154 de las 211 empresas informaron a través de CDP) y más información disponible públicamente, como informes anuales, informes de responsabilidad social y sitios web. El cuestionario de cambio climático de CDP lo rellenan las empresas participantes a través de un sistema de informes en línea. Recopila información sobre riesgos climáticos, exposición a estos riesgos y oportunidades junto con información corporativa general (consulte Disponibilidad de datos para obtener más detalles). Utilizamos principalmente la sección 7 (desglose de emisiones) y la sección 8 (energía). En los casos en que los datos recuperados sean insuficientes o poco claros, nos comunicamos con las empresas individualmente por correo electrónico. Para 12 empresas, no pudimos encontrar datos de 2018 y utilizamos el año disponible más cercano entre 2016 y 2019. Luego, utilizamos los datos de ORBIS (Bureau van Dijk Electronic Publishing Ltd.) para determinar los países en los que una empresa informa actividad. Específicamente, definimos que una empresa está activa en un país si había una subsidiaria que reportaba cifras de empleados o de ingresos y si, para las cifras disponibles, la subsidiaria empleaba al menos a 10 empleados y reportaba ingresos de al menos 1 millón de dólares.

En base a esto, identificamos 30 empresas con actividades en un solo país (solo mercado interno). Para estas empresas, simplemente utilizamos la demanda de TE y la asignamos a este país (N = 30, consulte el conjunto de datos 1 en la Fig. 9). Si una empresa estaba activa en más de un país, procedíamos a recopilar más datos para asignar la demanda de electricidad a otros países.

Para las 155 empresas restantes con presencia multinacional, analizamos dos fuentes de datos diferentes para asignar la demanda de electricidad a los países. Primero, buscamos datos de energía (en lugar de electricidad) a nivel de país reportados a través de CDP o informes de empresas porque las empresas no divulgan la demanda de electricidad a nivel de país. Si había datos disponibles, asumimos que las participaciones de la demanda de energía a nivel nacional eran iguales a las participaciones de la demanda de electricidad y asignamos la demanda de electricidad en consecuencia (consulte el conjunto de datos 2 en la Figura 9). Utilizamos datos energéticos del cuestionario de cambio climático del CDP (ítem C8.2a) sumando el consumo de los cuatro componentes, a saber, electricidad, calor, vapor y refrigeración, según lo definido por la Guía de Alcance 2 del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero. Tenga en cuenta que informar datos energéticos a nivel regional o nacional es un requisito como parte del desglose de emisiones de Alcance 2 en el cuestionario CDP de 2019; por lo tanto, algunas empresas no informan datos energéticos a nivel nacional. Para 67 empresas, pudimos asignar toda la demanda de electricidad a países utilizando datos energéticos. Para 42 empresas, encontramos datos energéticos a nivel nacional para algunos, pero no para todos, los países de actividad, y para 18 empresas, encontramos datos energéticos regionales únicamente (que sigue siendo la fuente de datos más granular). En estos casos, se utilizó la extensión del conjunto de datos (ver Fig. 9). En segundo lugar, buscamos datos de ingresos, empleados o sitios en ORBIS, informes de la empresa y recursos web. En caso de que uno de estos indicadores se utilizara para asignar la demanda de electricidad a los países, seguimos la misma lógica de transferir participaciones representativas a las participaciones de la demanda de electricidad como se describió anteriormente (véanse los conjuntos de datos 3A, 3B y 3C en la Fig. 9). Para cada empresa, elegimos la variable que ofrece mayor granularidad. Si las cuatro variables ofrecieran el mismo nivel de granularidad, preferiríamos la energía a los ingresos a los datos de los empleados a los del sitio. Por ejemplo, H&M informó a CDP datos energéticos de Suecia (3,8%) y del resto del mundo (96,2%). En su informe anual, la empresa informó datos de ingresos de 58 países donde opera, de los cuales Suecia representó el 4,1%. En este caso, los datos de ingresos ofrecieron la mayor granularidad y asignamos la demanda de electricidad reportada por H&M a los países proporcionalmente en función de las cifras de ingresos reportadas.

Para 74 empresas, no pudimos asignar todos los datos de electricidad reportados a países utilizando las cuatro variables descritas anteriormente. En estos casos, utilizamos datos del PIB para asignar la demanda de electricidad a las regiones restantes (ver extensión de datos, Fig. 9). Cuatro empresas informaron datos de electricidad detallados en sus informes de sostenibilidad para tres empresas, McKinsey, Elopak y NREP, no pudimos encontrar ningún dato ni asignar toda la demanda de electricidad a los países de operación utilizando datos del PIB (consulte el conjunto de datos 3D, Fig. 9). Sin embargo, no toda la demanda de electricidad podría asignarse a los países. Por ejemplo, si una empresa informa la demanda de electricidad en África a través del cuestionario CDP, pero ORBIS no indica ninguna subsidiaria en África, la electricidad reportada permanece sin asignar. Lo mismo se aplica a la demanda de electricidad, que se informa en Jersey y Guernsey, que no figuran en la lista de países del Banco Mundial. Utilizamos datos del PIB en dólares corrientes para 2018 a julio de 2020 del Banco Mundial32 y los complementamos con datos de la ONU33 para aumentar la cobertura de países (tenga en cuenta que los datos del PIB de Taiwán provienen de la Oficina de Estadística de Taiwán).

Aplicamos controles de coherencia y un principio de cuatro ojos para garantizar la exactitud de los datos. Después de que un investigador recopilara y asignara la demanda de electricidad a los países, el otro investigador verificó dos veces los resultados repitiendo todo el procedimiento de asignación nuevamente. Cuando se identificaron problemas en la asignación, los investigadores los discutieron. Tenga en cuenta que para la demanda total de energía por empresa del cuestionario CDP, teníamos la opción de tomar cifras reportadas agregadas (de arriba hacia abajo) o podíamos agregar las cifras obtenidas de los informes a nivel regional o nacional (de abajo hacia arriba). Aunque estos deberían ser iguales teóricamente; A menudo hay una ligera diferencia en la práctica. Si la agregación ascendente era mayor, no había problema. Si la suma de arriba hacia abajo era mayor, la diferencia entre arriba hacia abajo y abajo hacia arriba no se asignaba a los países. Esta diferencia se incluyó en el total, pero no aparece en el desglose a nivel de país. Representa el 0,6% de la demanda total estimada de electricidad de la empresa RE100 y, por lo tanto, sigue siendo insignificante.

Después de asignar la demanda de electricidad RE100 a los países para cada empresa miembro, tuvimos que estimar la generación de TE y ER por país. La combinación de ambos arrojó los datos requeridos a nivel de país para la demanda de electricidad RE100 en relación con la generación nacional.

Utilizamos la generación TE en 2018 de la Base de datos de estadísticas de energía de las Naciones Unidas a julio de 2020 (generación neta de electricidad por país)34. La generación de energías renovables se basa en las Estadísticas de energías renovables de la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA)35. Para proyectar la generación de TE y ER hacia el futuro, nos basamos en datos de la Agencia Internacional de Energía (AIE)36. Tomamos proyecciones basadas en la continuación de las políticas actuales (Escenario de Políticas Declaradas) y las interpolamos linealmente entre 2018 y los años objetivo 2020, 2025 y 2030 utilizando la proyección más granular disponible en el conjunto de datos de la AIE. Para Brasil, China, India, Japón, Estados Unidos y Rusia, se disponía de proyecciones a nivel de país, y para el resto de los países utilizamos proyecciones regionales (África, Asia Pacífico, América Central y del Sur, Eurasia, Europa, Medio Oriente , América del Norte y Sudeste Asiático).

Por lo tanto, para los países donde las proyecciones a nivel nacional no estaban disponibles, la demanda de TE en 2030 estuvo dada por la ecuación. (1).

donde el subíndice c denota variables a nivel de país, el subíndice r denota variables regionales y el subíndice \(\Delta\) denota la diferencia entre 2030 y 2018. La demanda de ER por país luego estuvo dada por la ecuación. (2).

donde impusimos la condición de frontera de que \({{{{{\rm{R}}}}}}{{{{{\rm{E}}}}}}}_{{{{{{\rm {c}}}}}},2030}\le {{{{{\rm{T}}}}}}{{{{{\rm{E}}}}}}}_{{{{ {{\rm{c}}}}}},2030}\) para llegar a la demanda de energías renovables proyectada para 2030 para cada país. Luego asumimos que la demanda de electricidad de una empresa en un país determinado se desarrolla en línea con su demanda de TE.

En el siguiente paso, definimos cómo las empresas RE100 logran sus objetivos en una escala de tiempo. Suponemos que la demanda total de electricidad de las empresas crece en línea con el crecimiento de la demanda de electricidad en los países en los que operan (ver dos secciones anteriores). Nuestro supuesto de referencia era que todas las empresas RE100 alcanzan sus objetivos de ER provisionales y finales, y avanzan hacia estos objetivos en un camino lineal. Por lo tanto, interpolamos linealmente las acciones de ER entre los objetivos de cada empresa. Sin embargo, debido a que las empresas RE100 pueden adaptar su abastecimiento de electricidad razonablemente rápido, también utilizamos un logro de objetivos gradual, donde asumimos que las empresas permanecen inactivas hasta el año anterior a un objetivo (provisional o final) y adaptan su abastecimiento de electricidad para cumplir con el objetivo. objetivo en el año objetivo. Excepto la Fig. 5 en el texto principal, que ejemplifica la diferencia entre las dos rutas de progresión, hemos informado la ruta de progresión lineal. Independientemente del camino, asumimos que cada empresa avanza hacia su objetivo simultáneamente en cada país de actividad; por lo tanto, las participaciones en energías renovables obtenidas siempre serán idénticas en todos los países de actividad de una empresa determinada.

Finalmente, definimos tres escenarios para el desarrollo de RE100, como se muestra en la Tabla 1. El crecimiento general de la demanda de electricidad y el crecimiento de las ER se calcularon como se describe en el Paso 2 para todos los escenarios. La línea de base supone que la membresía de RE100 se mantiene constante y que todas las empresas miembros alcanzan sus objetivos, como se describe en el Paso 3. El escenario de 'objetivos más ambiciosos' supone que las empresas de RE100 aumentan su ambición de lograr el 100% de energías renovables para 2030 a más tardar. Las empresas que ya tenían un objetivo anterior del 100% mantuvieron esos objetivos. El propósito de este escenario es ilustrar el impacto de la adquisición corporativa de ER si RE100 respondiera a las críticas generalizadas de que los objetivos para 2050 son inadecuados, dadas las evaluaciones más recientes del IPCC sobre las reducciones de emisiones de GEI necesarias para mantenerse en línea con los objetivos del Acuerdo de París1. El escenario de 'expansión de membresía' refleja que RE100 crece en línea con sus objetivos comunicados, de manera análoga a los escenarios propuestos en la literatura15. La membresía objetivo de RE100 era 1000 en 2020 y 3000 en 203037, pero en 2021 la iniciativa contaba solo con 300 miembros. Por lo tanto, asumimos un crecimiento continuo de la membresía hasta 1000 para 2030, lo que refleja objetivos de crecimiento realistas. Tenga en cuenta que el crecimiento de la membresía puede ser mucho mayor debido a la rápida caída de los costos de las energías renovables, pero las empresas miembro adicionales probablemente serán de menor tamaño en comparación con las empresas miembros existentes. Supusimos que las empresas miembros adicionales reflejan el tamaño promedio, la distribución geográfica promedio de la actividad y el objetivo RE100 promedio (nivel de ambición) de los miembros RE100 actuales.

Más información sobre el diseño de la investigación está disponible en el Resumen del informe de Nature Portfolio vinculado a este artículo.

Los datos para reproducir las figuras están disponibles en Figshare (https://doi.org/10.6084/m9.figshare.23496956). La matriz de demanda de electricidad subyacente empresa-país (asignación de la demanda de electricidad de la empresa a los países) y otros datos más granulares se basan en parte en datos de CDP (combinados con datos de otras fuentes), y la reproducción de los datos de CDP por parte de terceros es prohibido por los términos de la licencia CDP. Los autores correspondientes pondrán a disposición los datos de CDP previa solicitud razonable, siempre que la parte solicitante tenga el permiso de CDP. Para obtener la lista completa de preguntas disponibles y el control de versiones del cuestionario de cambio climático del CDP de 2019, consulte: https://guidance.cdp.net/en/guidance?cid=8&ctype=theme&idtype=ThemeID&incchild=1µsite=0&otype=Questionnaire&tags=TAG- 646%2CTAG-605%2CTAG-600.

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